![\"\"](\"https:\/\/experienciadevida.com.ar\/portalurbano\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/escobar_-e1567011267646.jpg\")
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El campo de la tecnolog\u00eda m\u00e9dica avanza en la Facultad de Ingenier\u00eda no solo en t\u00e9rminos acad\u00e9micos, sino que sus fronteras de acci\u00f3n son cada vez m\u00e1s amplias. Entre los centros de salud con los que la FIO trabaja y asesora, se encuentra el Hospital Municipal \u201cDr. H\u00e9ctor Cura\u201d, para el cual se dise\u00f1\u00f3 un plan director con necesarias proyecciones de reordenamiento y crecimiento.<\/p>\n
El a\u00f1o pasado se hizo un exhaustivo an\u00e1lisis de las necesidades estructurales, de servicios complementarios, de requerimientos tecnol\u00f3gicos y normativos, as\u00ed como del equipamiento, y actualmente la FIO se encuentra a cargo de la supervisi\u00f3n de su desarrollo. \u201cUn buen plan director a mediano plazo, criterioso y real, es el mejor punto de partida para definir pol\u00edticas de crecimiento, objetivos alcanzables y claros, etapas y procesos, responsables y participantes y costos estimados\u201d, consider\u00f3 el bioingeniero Pedro Escobar.<\/p>\n
Lo destacable de los Planes Directores, es que se trata de planificaciones no inferiores a 5 a\u00f1os, por lo que trascienden gobiernos y gestiones, y la salud en el mundo avanza en esta direcci\u00f3n. \u201cA la administraci\u00f3n le interes\u00f3 trazar un plan de renovaci\u00f3n del Hospital, porque ve\u00edan un crecimiento no planificado y atado a la demanda, con las dificultades que eso trae aparejado\u201d, sostuvo el docente de la Facultad.<\/p>\n
Actualmente y desde hace varios a\u00f1os, el Hospital de Olavarr\u00eda trabaja en un radio de acci\u00f3n que alcanza a medio mill\u00f3n de personas, dado que atiende una demanda regional. \u201cCuando un Hospital empieza a crecer desorganizadamente termina siendo poco eficiente en espacios f\u00edsicos, circulaciones, tiempo, demora de turnos, etc\u201d, explic\u00f3 el profesional. \u201cPero a la vez ten\u00e9s que proponer cambios paulatinos y graduales, porque cada modificaci\u00f3n que se hace, afecta un servicio, a una din\u00e1mica de trabajo, a todo\u201d, agreg\u00f3 Escobar. Para la tarea, tambi\u00e9n se convoc\u00f3 al arquitecto sanitarista Roberto Navazo, que abri\u00f3 el panorama y explic\u00f3 la importancia de la planificaci\u00f3n de la infraestructura en una reuni\u00f3n preliminar.<\/p>\n
Confianza:<\/p>\n
Que la Municipalidad haya convocado a la Facultad de Ingenier\u00eda para poder realizar esta tarea, sumado a la existencia de una relaci\u00f3n de trabajo con graduados y estudiantes de la Tecnicatura en Electromedicina y la Licenciatura en Tecnolog\u00eda M\u00e9dica, refuerza la valoraci\u00f3n institucional. Asimismo, \u201cel hecho de empezar a tener nuestros primeros egresados de la Licenciatura abri\u00f3 el panorama a la regi\u00f3n y a la carrera de Electromedicina en s\u00ed\u201d, consider\u00f3 el bioingeniero Pedro Escobar. En este momento, la FIO asesora adem\u00e1s del nosocomio local, a hospitales de La Madrid, Laprida, Azul y Tandil. \u201cEstamos generando masa cr\u00edtica que nos permite posicionarnos como referentes\u201d, consider\u00f3.<\/p>\n
Hasta fin de a\u00f1o Ingenier\u00eda participar\u00e1 de la supervisi\u00f3n de obras, algunas de las cuales ya comenzaron, como la ampliaci\u00f3n para el nuevo servicio de gastroenterolog\u00eda y el sector de internaci\u00f3n del Hospital. \u201cEs un mundo de diferentes actores\u201d, se\u00f1ala el bioingeniero, \u201choy en d\u00eda hay que trabajar en la digitalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n. El Hospital fue el primero en la provincia en digitalizar en el a\u00f1o 2010 las im\u00e1genes m\u00e9dicas y desde ah\u00ed no creci\u00f3 en ese sentido. Deber\u00eda ser un centro de salud que cuente con una historia cl\u00ednica accesible a trav\u00e9s del portal del ciudadano, donde cada uno pueda descargar sus informes y resultados de an\u00e1lisis, por ejemplo\u201d, sugiri\u00f3 el profesional.<\/p>\n
\u201cEso agiliza mucho, pero tambi\u00e9n te permite a trav\u00e9s de la Big Data, o sea del an\u00e1lisis de datos masivos, encontrar grupos de patolog\u00edas, \u00edndices de pacientes cr\u00f3nicos, patrones\u201d, destac\u00f3 sobre los avances tecnol\u00f3gicos disponibles. \u201cLos hospitales del pa\u00eds destinan el 65% de los recursos en pacientes cr\u00f3nicos, y ni siquiera est\u00e1n pensados para eso. Est\u00e1n dise\u00f1ados para enfermedades agudas, es decir, te atienden y te vas. Explotando los datos pod\u00e9s tomar decisiones que te ayudan a planificar mejor, reforzar ciertos servicios, fortalecer el nivel de Atenci\u00f3n Primaria, optimizar los recursos humanos y tecnol\u00f3gicos; y fundamentalmente cuidar la inversi\u00f3n de los fondos p\u00fablicos\u201d, sostuvo.<\/p>\n
Para el docente, lo \u00fanico que se puede planificar a largo plazo son las grandes obras, pero el mediano plazo se estudia con mucho detalle, ya que la tecnolog\u00eda avanza y en poco tiempo el panorama cambia. \u201cHay mucho para hacer y se nos confi\u00f3 un rol muy importante\u201d, concluy\u00f3 Escobar.<\/p>\n
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